国网天津物资公司:“二零一八”唱响物力集约化新凯歌

发布日期: 2018-01-16

  2017年,国网天津物资公司深化“三个转型”理念,学懂弄通做实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。坚持创新驱动,统一思想、凝心聚力,主动思考、超前谋划,高水平完成全年目标任务,初步建成具有天津特色卓越供应链体系。

“二维码”促进各项业务创新发展

  十九大报告中的高频词汇——“创新”,是物资公司长期赖以生存的驱动力。物资公司总经理刘兆广表示,近几年在公司提出“以创新型企业建设为动力”后,创新发展、提质增效成为了指引物资公各项工作开展的纲领性主题。

  2017年5月,物资公司招标采购工作人员在公司第三批工程及服务单一来源采购项目中首次采用二维码接收供应商的应答文件,将投标人名称、所投批次、项目等信息集合在二维码中,大幅提高接标工作质效。12月,物资公司继续扩大二维码应用范围,为投标商开发二维码制作工具,利用二维码制作工具生成包含加密二维码信息的报价函,实现电子化唱标,招标采购数据更加准确、可靠、规范和有序。

  “二维码”让物资公司看到了电子化管理的优势,继续借势发力,努力创新。在计划管理环节,研发物资需求计划辅助审查工具,提升物资需求计划审查效率和准确性;在招标采购环节,采用采购业务内控APP、物资招标辅助工具、服务招标资质业绩辅助工具、评标专家通知及管理系统,使招标采购工作更加高效、规范;在物资供应配送环节,拓展物资调配平台功能,增加供应商寄存物资监控、物资合同结算情况监控等新业务模块,提升物资履约保障能力;在质量监督环节,深化应用物资质量监督预控管理平台模块,实现抽检、监造等质量监督的在线管理。

“零库存”引领仓储业务降本增效

  自动堆垛机在一排排高货架间来回穿梭,AGV自动引导运输车在预设好的轨道上划出完美弧线……这是东丽中心库内的最佳“动画”。为了拍好这部“动画”,2017年,物资公司坚持“零库存”的管理目标,努力提高库存周转效率,让库存物资“动起来”;积极参与引入本地高校智库资源,以先进的物流理念为指导开展物资“零库存”管理课题研究。

  物料精简从源头减少库存积压。根据国网公司“更集约、更精简、更精良”的物资应用原则,物资公司对历史数据进行分析研究,优化采购标准。将配网物料由原来的415种压缩至375种,技术规范ID由原来的768个精简至454个,物料整体精简率达到40%,大大减少了物料冗余程度,提升了物资采购标准化水平。2017年,物资公司共完成利库1062.68万元,跨单位调拨10千伏变压器、绝缘导线等工程项目剩余物资147笔,金额525.76万元,有效促升库存资金周转效率。

  电商化采购让应急物资随买随用。2017年,物资公司高度重视电子商务发展,跟随国家“互联网+”战略脚步,拓展电商化采购范围,充分利用社会储备保障资源,优化应急物资储备方式。物资公司立足天津电商化采购实际发展状况和市场需求,率先探索出一条具有“天津特色”的电商化平台采购发展之路。2017年全年开展10个批次的电商化采购工作,为天津全运会应急采购和“煤改电”工程建设添加新渠道,保证了物资流转。截至2017年年底,电商化采购物资已达58项,释放金额4433万元,为加快公司发展脚步打下坚实基础。

一专列”保障重点任务平稳运行

  2017年,物资公司开通重点任务“绿色专列”,保障“煤改电”、全运会、十九大、特高压等重点任务物资供应。

  火车跑得快,全凭车头带。物资公司建立“立体化”需求预测模型,开展配网物资需求预测。以配网物资需求预测模型为依托,对重点工程进行特殊分析。使配网物资采购型号充分,数量精准,保障后续实际利用充分高效。优化以供应商服务大厅为依托的“一站式”服务。利用现有协议库存资源与供应商签署采购供货单,缩短物资采购流程;用电子签章代替到供应商服务大厅签署,缩短合同签订周期;以“子改分”为契机,与项目单位重新梳理优化付款结算流程,防控风险。

  火车跑得稳,路线要精准。物资公司开展“点对点”计划匹配模式。充分利用“子改分”优势,积极协调、盘活资源,快速整理出库存可利用资源,认真盘查物资型号数量,通过平衡利库方式,及时确认可用物资,优先确保重点工程需求,保障施工正常开展。开展“直通式”物资供应。定点跟踪物资供应情况,落实现场到货及验收情况。针对“煤改电”工程工期紧,到货产品相对集中的特点,结合采购订单随时签订随时到货的特点及时下达并随时更新抽检计划。凡涉及“煤改电”工程的检验样品均做加急检测标识。

  为新增“煤改电”工程开通协议库存匹配绿色通道,在一个半月内,累计为滨海、城东等6家项目单位151项新增“煤改电”工程供应物资2755笔,合同金额11840.52万元,为工程顺利实施赢取时间。

“八不准”筑牢从业人员廉洁意识

  不忘初心,砥砺前行,反腐倡廉是物资公司党建工作的重点。面对瞬息万变的发展形势,不变的,始终是物资人牢固的廉洁意识。走进物资公司办公大楼,一楼的展示大屏总会吸引人驻足观看。无论更换什么展示内容,《国家电网公司物资从业人员与供应商接触廉洁行为“八不准”》不许删——这是物资公司多年来形成的习惯和规矩,廉洁展示屏与挂满古今事例的“廉洁走廊”一起,时刻警醒物资人筑牢反腐倡廉思想防线、纪律红线和道德底线。

  物资公司不仅将廉洁教育作为内部从业人员廉洁教育的永恒主题,同时也引导前来评标的专家共同筑牢反腐倡廉思想防线。2017年,物资公司完成评标基地廉洁教育室建设工作,进一步加强公司评标专家廉洁教育。在评标基地打造“廉洁教育文化宣传阵地”,在廉洁文化教育室的基础上,设置廉政文化宣传展板,以精炼的文字和精选的图画,直观的教育、引导评标专家及物资从业人员学廉、倡廉;在评标基地建设宣传走廊,依托评标基地“电子宣传屏”等先进设施,强化评标现场制度规范和廉洁教育警示案例宣传效果,进一步提升评标专家和物资从业人员公正履责能力。

  新的一年,物资公司将继续以党的十九大精神为指引,积极发挥物力管理在电网建设、提质增效、转型升级等方面的重要支撑作用。立足推动党的建设、夯实基础管理、创新工作方式、优化经营策略,扎实提升“两个服务”(服务项目单位、服务供应商)能力水平,力争在深化管理、优质服务和风险防控等方面再上新台阶。


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