公司召开班组建设工作会议

发布日期: 2013-09-03

8月29日,公司召开班组建设工作电视电话会议,进一步夯实班组工作基础,明确班组建设工作方向,部署下一步班组建设工作重点,推动公司工作全面争先、率先、领先。公司在家领导班子成员出席会议。公司总经理张宁对班组建设工作提出具体要求。党委书记葛正翔主持会议。工会主席尚锦山作班组建设工作报告。

本次会议目标是,贯彻和落实国家电网公司和公司年中工作会议部署,顺应全面建设“三集五大”体系管理要求,按照务实高效、合理减负的原则,持续强化基层基础管理,增强公司决策部署在班组的穿透力,为公司率先发展提供强力支撑。

张宁充分肯定了公司班组建设成绩和广大职工作出的突出贡献,分析了当前面临的新形势、新任务,阐述了班组建设对公司发展的重要意义。深刻总结了当前班组建设工作存在的五方面问题,要求各单位要严格措施,强化管理,确保有效解决,取得实效。张宁结合习近平总书记等中央领导同志对智能电网发展的殷切期望和刘振亚董事长对公司发展新的定位要求,明确班组建设重点,提出要正确处理好五个层面的关系,推动班组建设在公司科学发展发挥更大作用。结合下一步班组建设工作做了五方面工作部署:一是切实做到齐抓共管,形成班组建设工作合力;二是准确把握建设重点,不断夯实班组建设基础;三是完善激励约束机制,大力提升班组工作绩效;四是促进班组文化落地,着力增强执行力和凝聚力;五是全面提升队伍素质,为班组建设提供人才支撑。

葛正翔要求各部门、各单位准确把握会议精神实质,强化工作的执行力和穿透力,把思想和行动统一到公司决策部署上来,制定工作方案,加强动员部署,加强过程管控,扎实班组工作基础。同时,要求各部门、各单位要透过表层,深入思考,强化部门协同,发挥整体合力,保持班组建设与各项工作同步推进,并从三方面对下一步重点工作进行了部署:一是加强党的群众路线教育实践活动顶层设计,做实班组基础,体现教育活动成效;二是在“三集五大”体系全面建设中,做优班组硬件基础,加强班组标准化建设;三是在人才强企战略实施中,强化班组综合能力建设,提升班组软实力。

会议从完善班组工作机制、推进标准化建设、强化全员培训、创新竞赛活动、先进典型引领、民主管理与文化建设作用发挥等六个方面系统总结了班组建设工作的进展和成效,明确了下一步班组建设的基本定位、工作格局、专业融入、基层主体责任、核心任务等五方面的工作目标,要求做好完善管理制度、加强信息整合、加快人才培养、深化民主管理、落实诊断分析、加强组织落实等六方面工作内容,为公司班组建设再上新水平提供坚强保障。

据了解,本次会议是公司部署班组建设工作参加人员最多、公司重视程度最高、专业涉及最广的一次具有深远影响的会议。会议提出抓基础工作落实、抓职工素质提升、抓工作作风转变,必将对夯实公司基础管理,争当创建“一强三优”现代公司排头兵,助力“两个率先”提供强有力支撑。

会上,城东公司和滨海公司中新生态城营业班作了典型发言,科信部、运检部、营销部明确了班组建设具体工作措施。基层班组代表宣读了《班组公约》。

各部室负责人和员工代表在主会场参加了会议。本次会议共设20个分会场,各单位班子成员、部门负责人、专业经理和一线员工代表共841人参加会议。

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