公司班组建设亮点频出

发布日期: 2010-12-31

12月31日,从公司了解到,2010年公司认真贯彻落实国家电网公司班组建设工作要求,从制度、管理、信息化等方面深入推动班组建设工作,积极开展“创建标杆亮点班组竞赛”“一个创建和六项竞赛”“金点子建议征集”“职工小家创建”等特色活动,涌现出大量“职工先进操作法”“工人发明家”。

一是减负增责,建章立制,科学推动班组建设进程。深入基层单位,从基础管理、安全、技能、创新、民主、思想、文化、班组长队伍建设等八个方面制定《班组建设实施细则》,形成了统一的覆盖全部24类专业班组的《班组建设专业管理评价标准》。

二是强化培训,宣贯标准,以班组建设促进安全生产。分期组织班组技能培训、管理培训,集中宣贯国网公司班组建设管理标准。召开班组长座谈会,了解生产一线管理现状,切实解决职工生产生活实际问题。

三是评先创优,交流经验,发挥示范引领作用。全面开展“标杆班组”和“亮点班组”评比,提高班组创先争优意识。召开标杆班组经验推广现场会,交流班组在长期生产实践中摸索积累的宝贵工作经验,形成“互促共进、比学赶超”的氛围。

四是梳理指标,量化比较,深化班组对标机制建设。将各类专业班组日常工作通过绩效方式梳理形成效能指标,选择重点指标进行对标管理,建立起班组、车间、基层、专业部室和市公司围绕关键指标进行快速调控的有效机制。

五是时时监控、动态考核,促进班组建设不断深入。开设班组建设信息发布专栏,拓展班组建设信息化管理方式,迅速反映班组动态。对各单位班组建设情况按周进行实施考核,将考核结果、先进工作经验进行发布,打造班组对标交流平台。(徐智)

相关链接