3月24日 国家电网报 4版

　　3月19日，在国网天津市电力公司电缆分公司运检第三中心，青年员工李申童和熊钊研判无人驾驶巡检车实时回传的线路巡检影像。这是他们参与研发的巡检车。作为该公司“青科”创新团队成员，李申童和熊钊累计参与省部级及以上科技创新项目超20项。“单位为我们安排了全国劳动模范张华、全国技术能手郝立今等专家当导师，还提供了充足的实训场地，帮助我们快速成长。”李申童说。

　　国以才立，业以才兴。从电网工程拔地而起，到技术难题迎刃而解，企业发展离不开人才的支撑。国网天津电力将人才作为企业发展的核心驱动力，优化培养机制、营造成长环境、加强人才储备，不断壮大以高端人才为引领、专家骨干为中坚、青年人才为后备的人才“雁阵”。

优化机制，让人才“活水”竞相涌流

　　国网天津电力聚焦核心业务优化人才培养机制，建立“培评用”培训模式，按照“划分单元、按需施教”原则开展差异化、订单式培训，以评促培、以培促学，提升员工岗位履职能力。同时，该公司鼓励基层单位结合生产实际，通过导师带徒、技能研修、岗位练兵等形式培养高技能人才。

　　3月9日，在天津北1000千伏特高压变电站施工现场，天津送变电工程有限公司电气专业负责人贾宏伟指挥作业人员组立1000千伏出线构架地线柱。贾宏伟的师父——国网天津电力高级专家张家麟负责与设备厂家沟通主变压器进场事宜，而他的徒弟夏润男则负责编制相关资料。这是天津送变电公司“专家带中坚力量、中坚力量带新员工”导师带徒模式的具体实践。

　　宁河供电公司推行变电“运监融合”双资质人才队伍建设。员工通过培训考核可同时获得变电运维、集中监控两项专业资格，认证结果与岗位晋升、评优评先挂钩。目前，该公司已有26名员工具备双资质，供区内变电站设备故障处置效率较以往提升近30个百分点，运维作业准确率提升12个百分点。

　　为了鼓励员工扎根一线成长，国网天津电力在建立领导职务、职员职级发展通道的基础上，增设了专家人才发展通道，形成三条通道并行互通、员工多元发展的职业成长体系。在专家队伍管理上，该公司坚持“优胜劣汰、能上能下”，在2025年专家评选中，高级专家退出4人、新聘3人，优秀专家退出29人、新聘42人，充分调动优秀人才参评的积极性，保持专家队伍高质量发展，带动人才队伍和专业管理水平整体提升。

搭好台子，让技能“尖兵”脱颖而出

　　3月9日，国网天津电力组织开展变电运行专业技能轮训，加快培养变电运行专业“全科医生”。

　　在高质量推进国家级高技能人才培训基地建设的过程中，国网天津电力从基地功能定位和业务发展实际需求出发，改造升级变配电运行值班员、电力电缆安装运维工等6个核心工种实训场所，同步完善设备配置与课程体系，打造实战化培训阵地。该公司利用退运变电站等作为业务实践“练兵场”，为人才搭建实践平台，加快培育技能人才。

　　2月9日，在位于天津市宝坻区的一座退运220千伏变电站内，国网天津高压公司组织10余名参培学员开展实操取证考核。该公司推行“模块化培训、取证式考核、进阶式培养”模式，依托真实作业场景开展技能培训及考核，并依据考核结果差异化培养，针对性提升员工技能水平。

　　此外，国网天津电力梯次布局创新平台，打造了1个全国示范性劳模和工匠人才创新工作室、3个国家级技能大师工作室、58个劳模创新工作室，以专家、能手、工匠为带头人，依托工作室组织柔性团队开展技能攻关，实现“绝招绝技”的代际传承。

　　依托各创新平台，国网天津电力积极引导、支持技能人才参与创新项目，让他们在科研和技术攻关中提升创新创效能力。2025年，该公司一批优秀人才脱颖而出：1人获评“大国工匠”，1人获全国职工数字化应用技术技能大赛数据安全管理员工种第一名，1人获全国网络安全行业职业技能大赛一等奖，1人获第三届全国职业技能大赛劳动关系协调员赛项第4名，年内新增省部级竞赛表彰24人次。

压实担子，助“青苗”拔节生长

　　激励青年员工立足岗位钻研技术、锤炼技能、创新创效，是国网天津电力持续关注的重点。该公司推行青年人才进阶培养机制，通过“精准滴灌”和“压担锻炼”，让广大青年员工信念深、技能强，确保优秀青年人才立得住、顶得上。

　　2025年，国网天津电力连续第13年举办青年人才比武活动，活动覆盖6个专业40个工种，突出实操考核，一批青年员工脱颖而出。国网天津电力营销服务中心入职仅3年的青年员工张甜凭借在“e企供营”跨单位人才培养活动中积累的丰富实践经验，在国网天津电力2025年青年人才比武活动中获得了电能替代和需求侧管理两个专业第一名，成为一专多能的青年员工代表。

　　“e企供营”跨单位人才培养活动是国网天津电力营销服务中心在深入分析业务发展趋势与人才结构的基础上构建的立体化人才培养活动，通过跨单位轮岗实训、跨专业课题攻坚等方式，帮助员工拓宽专业视野。去年，该中心青年业务骨干还深入天津市各个供电服务中心，协助解决一线工作中的实际困难。参与“e企供营”跨单位人才培养活动的青年员工，获得岗位晋升或人才称号的占比达42%。

　　城南供电公司探索“分阶评价、精准赋能”的青年人才培养机制，实施青年员工阶段性能力评价，将评价维度细分为实操技能、专业技术、综合素养。2025年以来，依托蔺金泉数字创新工作室等平台，该公司结成师徒对子115对，立项青年创新项目6项，重大活动保电核心岗位的青年员工占比达36.06%。

　　为了让优秀青年人才获得更大发展空间，国网天津电力持续深化“学研用”培养模式，与天津大学联合培养工程博士、博士后等领军人才，并创新“专家+青马”联合培养模式，引导青年员工在重点难点工作中不断成长。